4月21日下午，運業(yè)公司召開2026年一季度經(jīng)濟分析會。公司領導班子成員、本部各部室負責人、各基層企業(yè)主要負責人參加會議。會上，部分二級單位、相關部室匯報了一季度工作推進情況，各分管領導結合分管領域對下一階段重點任務作了具體部署。黨委副書記、董事、總經(jīng)理廖心華出席會議并講話。
廖心華充分肯定公司一季度工作成效，指出在全體干部職工共同努力下，各項工作穩(wěn)步推進、開局良好。同時，他客觀分析當前經(jīng)營發(fā)展存在的突出問題：一是各單位發(fā)展不均衡，工作成效差距明顯；二是重點項目推進緩慢，落地效果未達預期；三是內部管理較為粗放，資產底數(shù)不清、情況不明；四是應收賬款持續(xù)增加，資金運營風險不斷凸顯。
廖心華強調，二季度是完成全年目標任務的關鍵窗口期，全司上下要乘勢而上、加壓奮進，錨定戰(zhàn)略目標，聚焦重點任務，攻堅克難、狠抓落實，全力推動各項工作落地見效。
一、聚焦提質增效，夯實增收節(jié)支基礎。做強做優(yōu)便民快巴、定制客運等核心業(yè)務，加快線路改造升級，完善運游融合服務體系，推動客運量穩(wěn)步回升；堅持精打細算、顆粒歸倉，全面實施成本精細化管控，從嚴壓減非生產性支出。
二、聚焦止損治虧，提升存量資產效益。積極應對商戶退租、降租等經(jīng)營挑戰(zhàn)，加大南廣場、雙鳳橋等存量資產招商盤活力度，加快紅旗河溝等重點項目建設，強化重點物業(yè)履約管理，切實把閑置資源轉化為經(jīng)營效益。
三、聚焦精細管理，提高企業(yè)治理效能。縱深推進“三定”工作和三項制度改革，打造精干高效本部；穩(wěn)妥推進重慶站與菜園壩旅游集散中心整合；加強公益性宣傳引導，推動汽車站轉型發(fā)展實施意見出臺；健全臺賬管理和督導考核機制，確保各項工作閉環(huán)落實。
四、聚焦風險防控，守牢安全穩(wěn)定底線。全力抓好應收賬款清收，堅決壓降資金風險；強化法務、經(jīng)營風險全流程管控，嚴禁開展融資性貿易，規(guī)范公章使用和合同管理；嚴守安全生產紅線，抓實隱患排查整治、信訪維穩(wěn)工作，持續(xù)提升服務質量，保障企業(yè)平穩(wěn)有序運行。
五、聚焦黨風廉政，強化紀律作風保障。嚴格落實中央八項規(guī)定精神，增強干部職工自我約束和廉潔自律意識；堅持以黨建引領業(yè)務攻堅，以嚴實過硬作風為企業(yè)轉型發(fā)展提供堅強紀律保障。
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